Rechtliche Klarheit für Unternehmen, Gesellschafter & Investoren

Stehen Sie vor einer unternehmerischen Entscheidung mit rechtlicher Tragweite?

Portrait von Rechtsanwalt Ozan Yildirim

Meine Beratung beginnt dort, wo klassische M&A-Beratung und Steuerberatung enden: bei der Frage, wie externe Dritte Ihre Unternehmensstrukturen lesen.

Ozan Yildirim, Rechtsanwalt

Kontrolle &
Entscheidungsfähigkeit

  • Klare Zuständigkeiten: wer entscheidet was, jederzeit nachvollziehbar
  • Krisen- und Handlungsfähigkeit: notwendige Entscheidungen können auch bei Streit rechtssicher getroffen werden
  • Keine versteckten Blockaden: es entstehen keine faktischen Vetos, Minderheitsrechte oder Einstimmigkeitspflichten

Haftung &
Verantwortung

  • Saubere Verantwortungszuordnung: Aufgaben, Pflichten und Kontrollmechanismen sind klar geregelt
  • Beherrschte Risikobereiche: operative, finanzielle und Geschäftsführerrisiken im Griff
  • Sicherheiten im Blick: Bürgschaften, Garantien und Gesellschaftsdarlehen sind klar dokumentiert

Finanzierbarkeit &
Transparenz

  • Cashflows nachvollziehbar: Wertschöpfung ist ohne Reibungsverluste erkennbar
  • Geringe Transaktionshürden: Struktur und Verträge erzeugen keine Verzögerungen
  • Finanzkennzahlen konsistent: abgestimmte Zahlenwerte ohne Widersprüche
Entscheidungen treffen

Typische Entscheidungssituationen im Mittelstand

Vorbereitung einer Transaktion (M&A)

Sie denken über Verkauf, Zukauf oder Nachfolge nach – und möchten den Prozess rechtlich sauber vorbereiten.

Wie ich Sie in dieser Situation unterstütze:

  • Begleitung und rechtliche Durchführung von:
  • Absichtserklärungen (Letter of Intent - LoI) und Term Sheets
  • Non-Disclosure Agreements
  • Due Diligence-Vorbereitung und Deal-Strukturierung
  • Gesellschafter- und Beteiligungsvereinbarungen (Shareholders' Agreements)
  • Share Purchase Agreements (SPA) und Asset Purchase Agreements (APA)
  • Verhandlungsführung, auch ggü. und Banken
  • Abstimmung mit Steuerberatern und Investoren

Ziel: Saubere Struktur und eine gute Verhandlungsposition im gesamten Transaktionsprozess.

Investoreneinstieg oder Beteiligung

Sie möchten sich an einem Unternehmen beteiligen, einen Investor aufnehmen oder die Beteiligungsstruktur anpassen.

Ich berate Sie typischerweise unter anderem bei:

  • Aufnahme eines Investors (Private Equity, Family Office, strategischer Investor)
  • Strukturierung von Beteiligungsmodellen (Kapitalerhöhung, Verkauf von Anteilen, Wandeldarlehen)
  • Bewertungsthemen und Beteiligungsquote
  • Term Sheet und Beteiligungsvertrag
  • Gesellschaftervereinbarung (Shareholders' Agreement)
  • Stimmrechte, Vetorechte und Kontrollmechanismen
  • Exit-Regelungen (Tag-Along, Drag-Along, Put/Call)

Ziel: Klare Beteiligungsstruktur, ausgewogene Machtverhältnisse und eine belastbare Grundlage für Wachstum.

Gesellschafterstreit oder Trennungssituation

Zwischen Gesellschaftern bestehen erhebliche Konflikte, strategische Blockaden oder ein Gesellschafter soll das Unternehmen verlassen – freiwillig oder unfreiwillig.

Konkrete Lösungswege in dieser Phase:

  • Herstellung von Entscheidungsfähigkeit durch rechtssichere Beschlussfassungen
  • Durchsetzung von Informations- und Kontrollrechten
  • Bewertung und Abfindungsregelungen
  • Einziehung, Ausschluss oder Verkauf von Geschäftsanteilen
  • Verhandlung von Trennungs- oder Aufhebungsvereinbarungen
  • Gerichtliche und außergerichtliche gesellschaftsrechtliche Streitführung

Ziel: Handlungsfähigkeit des Unternehmens sichern, wirtschaftlich tragfähige Lösungen erreichen und Eskalation vermeiden.

Geschäftsführung & Management

Die Geschäftsführung soll neu aufgestellt, stärker eingebunden oder langfristig an das Unternehmen gebunden werden – etwa im Zuge von Beteiligungen.

Worauf es regelmäßig ankommt:

  • Gestaltung und Überarbeitung von Geschäftsführerverträgen (Vergütung, Bonus, Vesting, Wettbewerbsverbote, Abberufung)
  • Klare Abgrenzung von Organstellung und Anstellungsverhältnis
  • Einführung oder Anpassung von Zustimmungskatalogen und Geschäftsordnungen
  • Kompetenzverteilung zwischen Geschäftsführung und Gesellschaftern
  • Beteiligungsmodelle für Management (VSOP, Management-Equity)
  • Vorbereitung von Bestellung, Abberufung oder Austausch von Geschäftsführern

Ziel: Transparente Zuständigkeiten und klare Verantwortlichkeiten.

Strukturierungs- und Holdingfragen

Die bestehende Holdingstruktur Ihres Unternehmens ist historisch gewachsen und bedarf vor dem Hintergrund zunehmender Internationalisierung einer Neuausrichtung.

Strategische Optionen und Weichenstellungen:

  • Analyse und Neuordnung von Holding- und Beteiligungsstrukturen (operative Gesellschaft / Besitzgesellschaft / Holding)
  • Trennung oder Zusammenführung von Geschäftsbereichen
  • Vorbereitung auf Wachstum, Internationalisierung oder Beteiligungen
  • Bereinigung von Abhängigkeiten zwischen Gesellschaften (Cashflows, Darlehen, Sicherheiten)
  • Aufbau klarer Governance -Strukturen auf Holding-Ebene
  • Vorbereitung auf spätere Finanzierung oder Transaktion
  • Abstimmung mit steuerlicher Beratung bei strukturellen Anpassungen

Ziel: Nachvollziehbare Unternehmensstruktur, die Wachstum ermöglicht und spätere Finanzierungen oder Transaktionen nicht blockiert.

Externe Prüfung durch Dritte

Investoren, Banken oder Mitgesellschafter prüfen und bewerten Ihr Unternehmen. Dabei entstehen Fragen, die bisher niemand gestellt hat.

Handlungsrahmen und Lösungsansätze:

  • Vorbereitung auf Due Diligence durch Käufer, Investoren oder Banken
  • Schließung von Dokumentationslücken (Beschlüsse, Verträge, Registerstand)
  • Identifikation und Bereinigung von Deal-Blockern
  • Klärung von Zustimmungsrechten, Change-of-Control-Klauseln und Nebenabreden
  • Herstellung konsistenter Vertragswerke ohne Widersprüche
  • Vorbereitung auf typische Käuferfragen und kritische Prüfungsfelder
  • Entwicklung einer klaren Argumentationslinie für Gespräche mit Investoren

Ziel: Unternehmen hält externer Prüfung stand und die Verhandlungsposition wird gestärkt.

Wie ich arbeite

Rechtliche Klarheit in entscheidenden Phasen

Meine Beratung setzt bewusst vor Transaktionen an. Ich prüfe, ob Strukturen, Entscheidungswege und Verantwortlichkeiten aus Sicht von Investoren, Banken und Mitgesellschaftern belastbar sind. Je nach Ausgangslage und Zielsetzung kommen einzelne Module oder eine Kombination daraus zum Einsatz.

Strategiegespräch

Initiale Einordnung unternehmerischer Entscheidungssituationen. Wir besprechen Zielbild, Handlungsoptionen und geben eine klare Empfehlung für die nächsten sinnvollen Schritte.

Strukturbefund

Systematische Analyse Ihrer Unternehmensstruktur. Der Strukturbefund identifiziert Risikobereiche, Governance-Schwachstellen und strukturelle Blockaden, die eine spätere Transaktion verlangsamen oder verteuern könnten.

Deal-Readiness

Rechtliche Vorbereitung auf einen späteren Verkauf oder eine Nachfolge. Die Strukturierung erfolgt ausgerichtet an der Perspektive potentieller Käufer und in Abstimmung mit steuerlichen Beratern.

Transaktionsbegleitung (M&A)

Beratung bei Käufen und Verkäufen von Unternehmen und Beteiligungen im mittelständischen Bereich. Von der Strukturierung bis zur Verhandlung und Umsetzung der Vertragsdokumente begleite ich Unternehmen, Gesellschafter und Investoren effizient und lösungsorientiert.

Konfliktlösung

Lösung unternehmerischer Streitigkeiten und interner Blockaden innerhalb der Gesellschafter oder zwischen einzelnen Organen. Im Fokus stehen Handlungsfähigkeit, Werterhalt und ggf. eine tragfähige Neuordnung von Beteiligungsverhältnissen.

Beratung im Unternehmensalltag

Begleitung von Unternehmen, Gesellschaftern und Geschäftsführern bei gesellschaftsrechtlichen Fragen des täglichen Geschäftsbetriebs. Die Beratung erfolgt im Retainer-Modell mit priorisierter Bearbeitung.

Portrait in schwarz / weiß von Rechtsanwalt Ozan Yildirim
Ansprechpartner

Rechtsanwalt Ozan Yildirim

Ozan Yildirim berät Unternehmer, Gesellschafter und Investoren bei gesellschaftsrechtlichen Struktur- und Entscheidungssituationen.

Die Beratung stützt sich auf mehrjährige Erfahrung aus internationalen Wirtschaftskanzleien.

Schwerpunkte:

  • M&A-Transaktionen (Share Deals / Asset Deals)
  • Corporate / Holding-Strukturierung (Gesellschafterwechsel, Kapitalmaßnahmen)
  • Management- & Investorenbeteiligungen
  • Corporate Governance & Geschäftsführung (Organberatung, Entscheidungsstrukturen, Konfliktthemen)

Standort:

Frankfurt und Rhein/Main

FAQ

Ihre häufigsten Fragen schnell beantwortet

1. Wie beginnt die Zusammenarbeit?

In der Regel starten wir mit einem kurzen telefonischen Austausch oder Ihrer Nachricht über das Kontaktformular. Dabei klären wir, worum es Ihnen geht und ob meine Unterstützung in Ihrer Situation sinnvoll ansetzt. Im nächsten Schritt folgt häufig das Strategiegespräch (60–90 Minuten). Dort analysieren wir Zielbild, Ausgangslage und Handlungsoptionen strukturiert und legen fest, welche weiteren Schritte fachlich notwendig und unternehmerisch sinnvoll sind.

2. Welche Themen deckt Ihre Beratung ab?

Ich begleite Unternehmen, Gesellschafter und Investoren in zentralen Entscheidungssituationen: gesellschaftsrechtliche Strukturierungen, M&A-Vorbereitung, Transaktionen, Gesellschafterthemen, Nachfolge, Konfliktlösung sowie unternehmerische Weichenstellungen.

3. Wie unterscheidet sich Ihre Begleitung von klassischer Unternehmensberatung?

Ich berate juristisch – jedoch konsequent aus Unternehmer- und Entscheidersicht. Keine theoretischen Gutachten, sondern klare, priorisierte Handlungspfade, Risikoeinordnungen und strukturierte Entscheidungsalternativen.

4. Für welche Unternehmen ist die Beratung geeignet?

Für mittelständische Unternehmen, Familienunternehmen, inhabergeführte Betriebe und Investoren, die strukturierte, rechtlich belastbare und strategisch umsetzbare Lösungen benötigen.

5. Welche Unterlagen benötigen Sie zu Beginn?

Das hängt vom Anliegen ab. Häufig relevant sind:

• Gesellschaftsvertrag und Organigramm
• Jahresabschlüsse und Reporting
• wesentliche Verträge
• Beteiligungsstruktur / Cap Table
• bei Transaktionen: Verkaufsunterlagen, KPIs, LOI-Entwürfe

Wir besprechen gemeinsam, welche Dokumente im konkreten Fall wichtig sind – und vermeiden unnötige Vorbereitung für Sie oder Ihr Team.

6. Unterstützen Sie auch bei komplexen Transaktionen?

Ja. Dazu gehören u. a. Vorbereitung von LOIs, Term Sheets, Due Diligence Themen, Vertragsgestaltung und Verhandlungsführung – vom ersten Orientierungsgespräch bis zum Closing.

7. Begleiten Sie auch Gesellschafterstreitigkeiten?

Ja. Ich analysiere Positionen, strukturiere realistische Lösungswege (Einigung, Neuordnung, Exit-Optionen) und begleite Verhandlungen bis zu einer für Sie sinnvollen und tragfähigen Lösung.

8. Arbeiten Sie mit Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern zusammen?

Ja. Bei Strukturierungen, Transaktionen und Nachfolgethemen erfolgt eine abgestimmte Zusammenarbeit mit ausgewählten steuerlichen Beratern und – bei Bedarf – Wirtschaftsprüfern oder Corporate-Finance-Spezialisten.

9. Übernehmen Sie auch Vertragsgestaltung im operativen Alltag?

Ja. Ich unterstütze Sie auch bei der Vertragsgestaltung im operativen Alltag - etwa bei Lieferanten- und Kundenverträgen, Rahmenvereinbarungen, Kooperationsverträgen, Geheimhaltungsvereinbarungen, Geschäftsführeranstellungsverträgen oder Anpassungen bestehender Vertragswerke. Ziel ist eine klare, rechtssichere Struktur, die Ihren Alltag entlastet.

10. Wie werden Honorare berechnet?

Ich biete Ihnen klare und planbare Honorarmodelle: feste Preise für definierte Leistungen und transparente Zeithonorare für laufende Fragen. Sie wissen vor Mandatsbeginn genau, welche Kosten anfallen und welche Leistungen darin enthalten sind. Überraschungen gibt es nicht – jedes Honorar wird im Vorfeld abgestimmt.